SIEMENS江西省抚州市 西门子驱动、电机代理商——西门子华中总代理

在“数字中国”的大潮中，数字化转型正成为过程工业企业实现高效、绿色、智能制造的关键。借力数字化力量打造和提升竞争力，探寻市场新价值，中国过程工业企业期待插上数字化的翅膀提升竞争力，实现新的腾飞。

仅以西门子的客户为例。华润水泥控股有限公司田阳基地智能制造一期试点项目，基于西门子为其量身定制的从设计到实施的完整数字化转型蓝图进行升级改造，在工厂、生产和性能三个层面全面应用西门子“数字化双胞胎”技术，实现了工厂运维数字化，生产管理标准化、流程化和移动化，以及现场数据透明化。完美（中国）有限公司自2017年起携手西门子在其华南生产基地打造新型数字化供应链体系及数字化日化车间试点。目前，覆盖试点车间的西门子自动化设备与数字化系统无缝集成，帮助完美公司显著提升了产品研发、供应链体系和车间的生产效率，大幅缩短了产品的上市时间并保障了产品质量，也优化了车间运营和管理流程。

数字化的切实价值让越来越多的工业企业更深刻地意识到了数字化转型是当代企业可持续发展的“必选题”，也是我们迈向工业高质量发展的必答题。如今，中国工业企业对于数字化转型的思考已经从要不要进行数字化转型，转为该如何开始数字化转型。他们对于数字化转型的认知也更加趋于理性：数字化转型不是目的，而是企业解决自身问题和挑战，并释放生产力和效率潜能的重要工具和手段。这就决定了数字化转型从一开始就要紧扣企业自身实际现状的天然属性，一套“放之四海而皆准”的解决方案显然无法“面面俱到”，满足每一家企业的个性化需求，尤其对于工艺复杂的过程工业而言更是如此。在开始数字化转型之前，做到“心中有数”，谋定而后动，成为了企业数字化转型亟待解决的问题。

数字化咨询：数字化转型的第一步

这与西门子对于市场的观察不谋而合。西门子和赛迪灵犀联合推出的“数字化企业画像”——数字化企业能力评估模型的评估结果显示：企业在数字化转型中遇到的Zui大挑战在于如何进行早期系统规划，以结合业务制定符合企业自身需求的数字化战略与路线图，并通过企业管理和组织架构有效推进。而这成为了阻碍企业开始数字化转型的重要因素。

数字化咨询应运而生，它成为企业开展数字化转型必须走好的第一步。“不谋全局者，不足谋一域”。西门子过程行业数字化咨询以IT和OT融合为主线，以省时、节约、高效和安全为四大原则，帮助企业梳理从以工厂实际需要为侧重的近期目标到以战略需求为关注点的远期目标，对企业从上到下各个层级的条件、现状和挑战进行透彻分析，为化工、石油、精细化工、制药、水泥、钢铁、玻璃和造纸等过程行业用户提供专业的数字化咨询服务，帮助客户制定可执行、能落地的策略和路线图。