西门子CPU312模块32K内存

• 西门子CPU312模块32K内存
  

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  增量编码器的计数器功能：

• 连续计数

• 单个计数

• 周期计数

• 16或32位值

• 内置用于位置编码器的24V电源包

• 可调节DI滤波器的定时器：
  0, 5, 10, 15, 20, 50 µs 和 1.5 ms
  

运行模式

• 在STEP 7中用LAD或FBD生成FM 352-5程序

• 通过S7 CPU或PLCSIM仿真软件执行仿真和测试

• 以目标代码形式编辑FM 352-5程序

• 可直接通过S7 CPU或通过一个MMC卡直接向模块下载数据

• 在RUN位置：FPGA以1微秒循环时间处理程序。

• 通过16位I/O接口与CPU进行数据交换。
  

参数

通过STEP 7或COM PROFIBUS以及标准*.GSE文件进行参数赋值。通过*.GSE文件，为了加速切换过程。

能进行PROFINET(PN)通讯的设备

• PROFINET IO组件（如，ET 200S中的接口模块IM 151-3 PN）

• 带有PROFINET接口的S7-300/S7-400（如，CPU 317-2PN/DP或CPU 343-1PN）

• 激活的网络组件（如开关）

• 带有网卡的PG/PC

（4）通过点对点（PtP）通讯

带有“PtP”名称后缀的CPU配有一个PtPX2接口。使用CPU的PtP接口，可使用串行接口连接外部设备。可以在全双工模式下以高达19.2kbps的传输率(RS422)，或半双工模式下以高达38.4kbps的传输率(RS 485)来运行此类系统。

使用PtP通讯可以通过串行端交换数据。PtP通讯可用于自动化设备、计算机或由其它厂商提供的具有通讯功能的系统之间的互连。该功能还允许使用通讯伙伴的协议。

可连接下列设备：

• S7 PLC和S5 PLC及第三方系统

• 打印机

• 机器人控制

• 扫描仪、条码阅读器等

五、模板的诊断及过程监视

S7-300有多种输入/输出模板具有智能功能：

• 对信号进行监视(诊断)

• 对过程信号进行监视(过程中断)

1、什么叫精益生产？
答：是指运用多种现代和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产。
2、精益生产的目标是什么？
答：无效劳动和浪费，限度地为企业谋取经济效益。
3、精益生产的核心是什么？
答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多。
4、精益生产与大量生产在思维上的根本区别在哪里？
答：对企业经营目标无止境的尽善尽追求。
5、什么是精益生产追求的无止境的尽善尽目标？
答：低成本、无废品、零库存和产品多样化。
6、我公司为什么要推行精益生产？
答：为了劳动效率，无效劳动和浪费，取得的经济效益，企业的竞争力。
7、精益生产只适合生产制造部门（领域）吗？
答：不对，还应扩展到产品、协作配套、*、财务等部门（领域），贯穿于企业生产经营活动全。
8、精益生产的特征是什么？
A、实行拉动式的准时化生产，杜绝一切超量制造；
B、产品和生产周期短；
C、主机厂与协助厂关系密切共同利益；
9、精益生产的起点在哪里？
答：精益生产的起点在销售，把用户看成是生产制造的组成部分。
10、推行精益生产的难点在哪里？
答：难点是在思想观念上的转变。
11、精益生产有哪几种主要？
答：准时化生产、看板、平准化生产、快换工装、作业、同步节拍生产、活动、设备*、目标成本、三不流控制法等十个方面。
12、精益生产的重要组成部分是什么？
答：组织拉动式（准时化）生产、改进改良劳动组织和现场，制造中的无效劳动和浪费。
13、什么叫有效劳动和无效劳动？
答：能价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能附加价值的劳动是无效劳动。
14、精益生产组织生产的基本做法是什么？
答：用拉动式替代的推动式。
15、拉动式生产的核心是什么？
答：是准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量。
16、提前生产，超额完成任务是劳动效率高的，应该属有效劳动的，对吗？
答：不对，超量生产也是一种无效劳动和浪费。
17、既然搬运属一种浪费，那么工厂应*取消搬运吗？
答：不能，必要的搬运在工厂里是必需的，但应把它到程度。
18、拉动式的特点是什么？
答：一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超量生产，二是生产指令不仅仅是生产作业计划，还要用看板进行微。
19、精益生产认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面？
答：A、超量生产造成的无效劳动；
B、等待的浪费；
C、搬运的浪费；
D、的浪费；
E、库存的浪费；
F、加工本身的无效劳动和浪费；
G、制造不良品的浪费。
20、如何解决超量生产造成的无效劳动？
答：采用准时化生产和看板来排除。
21．如何排除等待所造成的浪费？
答：劳动分工，严密组织生产。
22．如何搬运中的浪费？
答：平面布置，合理组织物流。
23．如何上的浪费？
答：改进工位布置和操作，以的浪费。
24．什么叫“拉动式”生产？
答：所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好下道工序的需要前提。
25．精益生产中的“三为体制”是指什么？
答：所谓“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首。
26．什么是小组工作法？
答：小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，参与，甚至参与经营。
27。“小组工作法”中小组的责任是什么？
答：完成生产任务，产品，控制物料消耗，更换工装夹具，搞好设备，从事现场。
28．现场作业的主要内容包括哪四个方面？
答：作业的主要内容包括生产节拍、在制品、工艺规程和四个方面。
29．“5S”活动与精益生产的关系是什么？
答：“5S”活动是一切工作的基础，搞不好“5S”活动，要推行精益生产只能是一句空话。
30．精益生产中作业是由现场人员（或职能部门）制定，还是由生产组长制定？作业应悬挂在什么地方？
答：主要是生产组长制定，应悬挂在作业现场。
31．什么是看板？
答：看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的手段。