MHB闽华蓄电池MM250-12 详细规格说明
蓄电池更换1、接到可对UPS电源蓄电池进行更换工作的通知后，电池更换实施工程师到现场进行准备工作：确保UPS主机的输入供电、新旧蓄电池的登记检查、机房内消防系统烟雾探头的密封、准备二氧化碳灭火器等相关工作。更换电池前对UPS主机、瑞达电池组、电池监测仪等设备做好相关的登记记录，特别是每层电池的摆放、电池监测仪的接线，要做好标记，画好联接图。保证电池组更换后的效果和原有的情况保持一致。2、一切准备就绪后，对瑞达电池进行更换处理工作，断开UPS主机和电池组之间的连接开关，使UPS主机和电池组断开联接，确保更换电池时工作人员的安全。对原有电池组的电池进行拆卸，电池更换实施工程师负责电池拆卸工作，相关辅助技术人员进行新旧电池的搬运工作。在拆旧电池时，将拆卸下来的瑞达电池连接线和电池端子的螺丝用盒子整齐的摆放好，保证机房内的整洁和清洁。旧电池拆完后，将旧电池和旧电池架整齐的摆放在甲方规定的位置。将新电池架组装件安放在制定位置，开始安装新电池，将新电池摆放在电池架上，使新电池在电池架上的摆放位置、方向调整的。连接好一组UPS电池后检查电池端子的连接线是否牢固;检查电池组的总电压是否正常等情况，电池的正负极要连接正确。3、更换瑞达蓄电池工作完毕后，用万用表检查电池组的总电压情况、电池组的正负极和中性线的接线情况。确保电池组和UPS主机都正常后，合闭电池组的开关，使UPS不间断电源系统恢复正常工作。检测UPS的工作电压、电流、充电电压、工作状态等情况并做好记录。由一人观察主机液晶显示屏里面的参数和实际的是否一致，电池时间参数进行调试设置，确保电池在正常的寿命期间不会出现错误的报警提示。4、UPS主机调试正常后，断开UPS主机的输入电源开关，模拟市电故障中断，测试UPS系统是否能正常由市电转为电池组后备电源供电，确保机房机柜内的设备正常运行。5、在UPS电源瑞达电池更换工作完成之后，对UPS房进行打扫清洁，清理杂物，保证UPS房的良好环境。恢复UPS电池更换之前，机房内所做的准备工作。
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近日，易事特集团工业4.0信息化建设项目（SAP）启动大会成功在松山湖总部召开。易事特董事长何思模教授、管理中心总经理孙开先、信息化部总监刘承道相关公司高层及上海景同信息科技股份有限公司SAP信息化建设项目顾问SAP专家徐兵南、经理张录治等出席了启动会。
近日，易事特集团工业4.0信息化建设项目（SAP）启动大会成功在松山湖总部召开。易事特董事长何思模教授、管理中心总经理孙开先、信息化部总监刘承道相关公司高层及上海景同信息科技股份有限公司SAP信息化建设项目顾问SAP专家徐兵南、经理张录治等出席了启动会。
工业4.0展示了全球未来制造业的发展方向，云计算、物联网、大数据等时代潮流趋势必将与工业4.0紧密结合。立足自身国情，我国制定了“中国制造2025”战略部署，易事特作为行业的先行者、排头兵，推动企业工业4.0信息化建设，是紧跟国家政策的要求，也是对自身企业不断适应时代潮流发展的必然诉求。据了解，SAP系统的智能制造解决方案，以其系统强大而稳定的数据收集分析处理能力为基础，连接企业内部各部门，包括传统部门（销售、生产、采购、财务等）和研发部门，连接生产机器和人，对整合的数据进行分析、利用，产生数据价值，实现智能制造。
董事长何思模教授在启动会上致辞，指出此次SAP信息化建设项目开展是公司坚持国家战略部署、紧跟工业4.0步伐的重要举措。SAP企业管理解决方案以强大的数据处理能力为基础，将互联网和传统工业相融合，将大幅提升公司运作的工作效率，公司每位员工必须积极关注参与SAP项目的推进、建设，促进公司数字化转型进程，做易事特工业4.0的推动者、参与者。
为顺利推动项目进程，公司特成立了易事特SAP项目小组。启动会上，董事长何思模教授、管理中心总经理孙开先先后为易事特SAP项目小组精英骨干成员们颁发了聘书。管理中心总经理裁孙开先表示，现今正处在发展壮大的易事特就如一匹快速奔腾的千里马，而SAP则如同为这匹千里马插上一双强有力的翅膀，将助力易事特加快工业4.0的进程，赋予易事特更强的生命力和战斗力。
随后，上海景同信息科技股份有限公司SAP信息化建设项目顾问SAP专家徐兵南、经理张录治相继发言对易事特SAP项目实施计划、关键要点进行相关介绍，MHB闽华蓄电池MM250-12详细规格说明并预祝易事特SAP项目圆满成功。