通过自身的经验技巧进行知识转移：ERP系统项目经理或者说实施顾问应该把自己的经验、技巧去传授给客户，这是Zui为复杂的，生产管理系统，也是Zui为关键的知识。比如企业的一些问题的分析、判断能力这些就不是使用手册所能讲的，公司生产管理系统安装，靠的是实施人员的经验与知识能力，而这些知识也是Zui不好传递与掌握。
实施人员的知识质量要高：谈到的知识转移，很重要的是你知识内在本身的质量怎么样呢?很多ERP系统实施人员自己本身就没有什么知识的积累，只能是对着使用手册进行照本宣科式的讲解，这怎么能起到好的知识转移作用呢?要做好知识转移，就要多学习，多积累。才能够有知识可转移。
操作方便才是硬道理：一名好的ERP系统专家从不会自食其言。他（她）会切实地站在客户的立场定义客户预期，按照预期以实际行动落实自己的承诺。好的ERP系统专家致力于帮助每位客户而不是一味追求销售量，这就是他们与普通ERP系统专家的较大区别所在。您是根据什么来判断一个人是否可靠？不妨参考一下其他人的意见。与过去与之合作过的客户沟通一下，从中汲取经验教训。如此严格的跟踪记录是具说服力的。
企业上ERP软件是一件很重要的事情，牵涉到企业的方方面面，关系到企业的管理水平的提升和竞争力的提升，一旦下定决心要做，就不要以“试试看”的心理来做，要有破釜成舟的决心来推动，在项目推行过程中，公司生产管理系统认证，“强势”推导，铲除一切阻力；这样项目才能得到成功。
时刻不忘目标：应用阶段，企业决策层应该有清醒的目标，上ERP究竟是要改善什么？提高什么？达到怎样的目标？中小企业SAAS公共服务平台曾经调研过一个企业，在启动ERP项目的时候定了很多目标，其中一个目标是降低库存，在应用了ERP一年以后，库存不降反升！
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