首先，在基层职工中必需有专职的设备监护员，相似于企业的平安管理员，此类人员要对设备有必定的了解，能分辨出设备正常工作与否，关于潜在的问题有必定的敏理性。俗话说千里之堤毁于蚁穴，常常刚开端一点小小的问题由于没有重视而构成了极大的损失，日常在巡查工作上是不能马虎的。
而在物流配送上更要留心，由于大部分的企业对流水线的物流配送的用料上没有标准，双边流水线采购，通常在用料配送上没有思索消费流水线有特定的节拍性和动态性，过多的配送会招致增加了流水线上的背负，双边流水线价位，在长期的超负荷运作下，双边流水线，设备机器，以致是工作人员都会增加了不必要的劳动背负，构成了得失相当的成果。
自动生产线节省了大量的时间和成本，在工业发达的城市，双边流水线供应，自动生产线的维修成为热点。自动生产线维修主要靠操作工与维修工来共同完成。自动生产线维修的两大方法：同步修理法：在生产当中，如发现故障尽量不修，采取维持方法。使生产线继续生产到节假日，集中维修工、操作工，对所有问题，同时修理。设备在星期一正常全线生产。分部修理法：自动生产线如有较大问题，修理时间较常。
流水线管理的六个方面：流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这就要求了管理层要在流水线生产过程之中进行有用控制。
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