业务信息共享程度弱由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，公司erp成本管理系统安装，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查;采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大;
采购控制通常是事后控制其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。我们承认事后控制也能带来一定的效果，事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失，尤其是如果一个企业横跨多个区域，其事前控制的意义将更为明显。
在ERP系统实施中，广东erp成本管理系统，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。学校erp成本管理系统认证，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP系统的组织机构包括：项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的Zui终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。
项目的风险管理：为什么摆在Zui后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，工厂erp成本管理系统安装，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。风险管理直是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP系统实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。
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